- تطوير نظام الحوالات الواردة على نظام بيس.
- تطوير نظام الحوالات الصادرة على نظام بيس.
- تطوير وظيفة سداد المشتريات عبر تطبيق بيس.
- تطوير خدمات الأمل موبايلي.
- حقق رقمًا قياسيًا بلغ 135.880 مدخرًا.
- لديه محفظة ادخار تصل إلى 13،6 مليار ريال يمني.
- توزيع 3.4 مليون تحويلات ضمن مشاريع التحويل الاجتماعي بمبلغ 92 مليار ريال بزيادة 7.6٪ عن 2018.
- تنفيذ حافز المعلمين في حالات الطوارئ الممول من اليونيسف (ETI) على بيس ، وبالتالي توزيع الاستحقاقات على أكثر من 35.000 معلم.
- إطلاق خدمة دفتر الشيكات للكيانات الاعتبارية ، مما يتيح للشركاء إجراء المعاملات على الحسابات مع بنك الأمل.
- إطلاق E-Finance كجزء من E-Money (PYes) ، والذي يعتبر أول محفظة ائتمانية رقمية.
- إطلاق موقع الأمل ، الذي يمكّن المنظمات الشريكة الدولية والمحلية من إدارة حساباتها الخاصة عبر الإنترنت.
- تحويلات داخلية متصلة ببعض شبكات الوكلاء على تطبيق PYes.
- تجاوز حجم المعاملات المنفذة على النقود الإلكترونية 1.8 مليار ريال.
- توقيع اتفاقيات لتنفيذ التحويلات النقدية الاجتماعية مع ثلاث وكالات تابعة للأمم المتحدة: برنامج الأغذية العالمي وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومنظمة الأغذية والزراعة.
- قيد دائرة العمليات وإنشاء هيئة مستقلة للقروض والخدمات المصرفية.
- زيادة الخدمات غير المالية التي تقدمها ريادة.
- إطلاق خدمة SWiFT لتنفيذ الحوالات الخارجية لأغراض التجارة عبر حساب بنك الأمل مع البنوك المراسلة.
- بلغ معدل النمو 289٪ في محفظة الادخار والبالغ 5.9 مليار ريال.
- شهد عام 2017 قفزة نوعية بالنسبة لبنك الأمل في مشاريع التحويل الاجتماعي عندما سجل البنك رقماً قياسياً بلغ 1.5 مليون تحويل بقيمة 26 مليار ريال يمني.
- تم تنفيذ برنامج ECTP الذي تم تنفيذه بتمويل من البنك الدولي واليونيسف ، وهو أكبر مشروع تحويلات اجتماعية في اليمن وفي جميع أنحاء العالم ، وقد أحدث فرقًا كبيرًا في تاريخ بنك الأمل.
- إنشاء شبكة اتصال لجميع مواقع الدفع على تطبيق السحابة ، وبالتالي تمكينها من العمل كشبكة واحدة وإجراء الدفع في الوقت الفعلي لجميع المواقع.
- إطلاق خدمات النقود الإلكترونية (بيس) كجزء من التوجهات المحلية والدولية لتقديم الخدمات المصرفية على الهاتف المحمول.
- فتح حسابات بنك الأمل مع البنوك المراسلة الخارجية.
- الدخول في شراكة مع البنوك المحلية وشركات الصرافة لتنفيذ التحويلات النقدية الاجتماعية وإدارة السيولة.
- إطلاق ARF لتغطية المخاطر التي يتعرض لها البنك وتقليل تأثير الصراع على العملاء.